De nouveaux services à la SADC

M. Lethiecq est natif de St-Grégoire, près de Bécancour. C'est en 1991 qu'il arrive dans le Haut-St-Maurice. Il a été directeur adjoint de la base plein-air du Lac-Édouard, puis a travaillé pour le Conseil de la nation atikamekw, avant d'œuvré pendant les 11 dernières années dans le domaine des banques, entre autres pour le financement aux entreprises et le développement des affaires. «Même si je n'étais plus ici, j'avais gardé un pied-à-terre à La Tuque. J'avais toujours ma maison ici et ma conjointe Isabelle et mes enfants demeuraient ici. Ça fait donc 17 ans que je demeure ici, je me considère donc comme un Latuquois.»

«La SADC prend un virage plus économique, surtout pour la sous-traitance des petites et moyennes entreprises (PME), et j'avais le profil de l'emploi étant donné que je travaillais avec les PME dans le domaine des banques. La SADC cherchait quelqu'un avec une expertise de la sous-traitance, mais aussi une personne avec plusieurs contacts dans plusieurs régions du Québec. C'est la SADC qui m'a approché, mais c'est un emploi qui m'intéressait beaucoup aussi. En plus de revenir à La Tuque près de ma famille, je sens que je peux apporter quelque chose pour la collectivité.»

Comment M. Lethiecq voit-il le mandat de la SADC et comment peut-il ajouter son grain de sel? «La SADC a toujours eu un mandat de concertation, un mandat de financement. Le conseil d'administration a établi trois axes. Un aspect mobilisation avec la coordination de la planification stratégique dans le Haut-St-Maurice, et aussi avec toutes les entités impliquées. Nous avons aussi pris un virage au niveau de la diversification économique pour aider les PME. Concrètement, nous savons que plusieurs PME de Montréal ne sont pas capables de fournir tout le travail demandé et nous avons des PME ici à La Tuque qui peuvent l'offrir. Il restera seulement à évaluer les coûts de transport. Donc, ça serait comme un nouveau service-conseil pour les PME. Puis, nous voulons faire un maillage avec les gens du Centre local de développement (CLD) pour créer des idées de PME. Par exemple, au secteur La Croche présentement, il n'y a pas de garage, de station-service et pas de dépanneur. Est-ce qu'il y aurait lieu de bâtir un projet avec la collectivité, avec une aide dans la gérance, pour donner plus de services? Nous ne voudrions pas rentrer en compétition avec une entreprise qui offre le service. Mais c'est dans l'optique de donner plus de services. Finalement, pour développer le capital humain, nous allons aider les entreprises et les travailleurs avec de la formation.»

Comment M. Lethiecq voit-il le Haut-St-Maurice d'ici deux ans? «Avec la planification stratégique, je m'attends à ce que le milieu se soit donné de quatre à cinq priorités qui seront blindées. Par exemple, le tourisme est une pierre angulaire dans le Haut-St-Maurice et avec les 12 heures d'endurance de La Tuque, est-ce qu'on s'organise pour en faire quelque chose de majeur ou on le reste comme ça? St-Tite a débuté avec un petit rodéo et nous connaissons tout le succès du Festival western aujourd'hui. On est capable de faire la même chose. Je crois qu'on peut blinder un ou deux événements par année. Le Festival d'eau vive détient aussi un très bon potentiel touristique.»

Dans son nouveau rôle, M. Lethiecq coordonnera le développement stratégique, la gestion administrative et la gestion des ressources humaines, financières et matérielles, ainsi que les fonds d'investissement de l'organisation. Il sera également appelé à travailler sur des initiatives stratégiques.