«Notre région est en train de vivre une reconversion» - Danielle Rémillard

Et la reconversion dans laquelle la région se prépare à entrer, c’est en bonne partie l’industrie touristique.

Plusieurs projets sont au four, dans ce que Danielle Rémillard appelle le «grand terrain de jeux» de 30 000 km carrés. Il y a la nature, les lacs, les rivières, un outil qu’il faut développer. Rapidement.

«L’industrie nautique est en hausse, apporte-t-elle. C’est un créneau très important». Celle-ci est convaincue que le projet de balisage de la rivière St-Maurice, avec marina, auquel participent plusieurs intervenants de toute la région, viendra bonifier considérablement l’offre aux visiteurs en mal de grands espaces. 132 km, de Grand-Mère à La Tuque, de paysages à couper le souffle, deviendront encore plus accessibles grâce au balisage.

«Le balisage de la rivière est un bel exemple de collaboration entre des organismes régionaux tels que les SADC, CLD et l’Association touristique régionale», expose Mme Rémillard.

On prépare aussi un projet qui s’appelle à route des rivières, de Maskinongé jusqu’à La Tuque. Vous le voyez venir, l’objectif est de mieux faire connaître nos attraits régionaux, avec comme toile de fond des cours d’eau comme la rivière St-Maurice. Le projet a été présenté à Tourisme Québec et on attend des nouvelles à savoir s’il peut être accepté par l’organisme gouvernemental. Si cette route devait s’arrêter à La Bostonnais, cela n’empêcherait pas de promouvoir les attraits de La Croche et Lac-Édouard, par exemple.

Il faut apporter des nouveautés à sa programmation, de nouvelles expositions, pour que les gens aient envie de revenir, d’une année à l’autre. La grande tour d’observation, dont on attend la première pelletée de terre d’une semaine à l’autre, s’inscrit dans cet objectif.

«On s’est rendu compte qu’il y a des gens qui seraient bons en affaires, mais malheureusement, leur projet ne peut voir le jour parce qu’ils ne disposent pas suffisamment de fonds pour se lancer. Ça nous permet de nous adapter aux besoins du milieu», affirme Danielle Rémillard.

Bien qu’un organisme comme le Centre Local de Développement soit assujetti à de nombreuses normes gouvernementales, certaines dispositions peuvent être prises localement pour s’ajuster à ce que veut le marché. « J’ai un très bon conseil d’administration », ajoute Mme Rémillard.

Avec ses cinq employés, le CLD est le plus petit de la Mauricie. Mais pas le plus inactif. Multidisciplinaire, chacun des conseillers connaît et manie tous les programmes offerts. Cela permet de consacrer plus d’argent aux différents fonds venant en aide à la clientèle, plutôt qu’à embaucher davantage de conseillers oeuvrant dans un seul champ d’action.